Description de l'épisode

Seconde partie de mon échange avec Cédric LEJAULT, RSSI chez Securitas Technology France.

👉 note: il y a un possible décalage de +/- 10 secondes du chapitrage selon la plateforme d'écoute

AU PROGRAMME / CHAPITRAGE

(00:59) - Les conflits managériaux. Ce qui fait qu’un compromis soit bon. Faire son propre calcul d’emm*rdes

(06:26) - Un exemple réel de Cédric, dans lequel il a dû licencier une personne qui pensait être performante, mais qui ne l'était pas. Ses conseils dans ce genre de situations

(11:30) - Second exemple. Les RH qui lui ont demandé d'intervenir dans un cadre non hiérarchique (d'une personne du service informatique d’un autre site)

(15:27) - Prendre des décisions difficiles, dans la nuance, ce sont surtout des choix stratégiques

(17:17) - La gestion de la politique interne. La proximité avec le siège ou du décideur général

(19:54) - Tout le monde ne peut pas monter. Certains n'ont pas d'avenir, car trop impliqués, d'autres car trop honnêtes

(26:06) - Savoir plébisciter les personnes qui le méritent (et savoir soi-même se mettre parfois en avant de temps en temps)

(30:01) - "La récompense ce n'est vraiment pas facile à mesurer quand on manage"

(31:20) - Comment Cédric gère la pression, la gestion des conflits, etc

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Michael VIRGONE

Créateur du Podcast & Commercial dans la cyber

La gestion des conflits managériaux | #69